工程项目管理模式概述
工程总承包（Engineering Procurement Construction，简称EPC），是一种依据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行进行全经过或若干阶段承包的管理模式。《建设项目工程总承包管理规范》对其进行了详细阐述，该模式也被称为建设工程项目管理总承包，或简称为项目总承包。
在我国，建筑工程项目管理模式主要包括下面内容几种：
1. 设计-建造-建设（DBB）模式：这是国际上应用最为广泛的项目管理模式，被全球银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所采用，DBB模式分为两种类型：一种是由总承包商选择分承包商来完成施工等职业；另一种是总承包商自行承担全部职业，除必须分包的部分外，一般不进行分包，交钥匙总承包的合同结构与EPC工程总承包的合同结构相同。
2. 直线制工程项目管理模式：适用于规模较小、技术相对简单的工程项目，该模式组织机构简单，权力集中，决策迅速，管理流程直接，职责明确，沟通效率较高，但该模式对于大型或复杂的工程项目可能难以应对，由于它缺乏专门的职能支持团队。
3. 设计-招标-施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计采购建造模式、设计+管理模式等五大模式。
建筑项目管理模式详解
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式，该模式在国际上最为通用，全球银行、亚洲开发银行 * 项目及基于FIDIC合同条件的项目均采用这种模式，DBB模式的核心特点在于各阶段依次进行，确保每个阶段完成后再进入下一阶段。
传统管理模式：是我国建筑工程项目中长期使用的一种管理模式，该模式下，项目的设计、施工、采购等环节通常由不同的单位或部门负责，由业主或建设单位进行总体协调，此模式适用于规模较小、技术难度不高的工程项目。
工程总承包管理模式：是一种集成化的工程项目管理模式，将设计、采购、施工等环节整合在一起，提高项目效率与成本控制。
我国当前建筑工程项目管理模式呈现出多元化的动向，主要包括传统DBB模式、CM模式（阶段发包）、设计-建造方式等。
建筑项目安全管理模式探讨
1. 安全管理的目的是保证良好的施工环境，保证人和物的安全情形，这需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来实现。
2. 国际标准化组织（ISO）将全面质量管理的PDCA循环引用为ISO9000质量管理和质量保证体系系列标准及ISO14000环境管理体系系列标准中通用的管理模式，PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。
3. 建筑安全标准化管理模式明确项目施工方和项目设计方的安全管理职责，并将对双方的安全管理要求写在安全标准化管理文件中，在建筑施工经过中坚决不移地执行。
4. 建筑安全标准化管理不到位，安全标准化管理并未真正落实到建筑项目的全经过当中，组织机构不健全，建筑安全标准化管理体系的运行需要从上而下，项目的各个层次都需要关注安全标准化管理职业。
5. 建筑施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子体系，根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的想法指导企业体系地实现安全管理的既定目标。
6. 在这种合同管理模式中，“工程师”应领悟为受业主委托的授权的，以相对独立身份参与承包工程监督和合同管理的机构或单位，工程建设项目的安全管理是项目管理目标中的一个重要内容，因此在市场经济运作下，安全生产管理也应采用“业主—工程师—承包商”这种体系应用合同管理方式进行。
