投资人在阅读商业规划书时都喜欢先看前两页的概要。如果商业规划书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。很多网站、书籍上都有一些关于怎样写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。在开始写之前，要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意下面内容关键元素：
1、难题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述项目的价格定位，要给谁提供何特别的物品。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大致和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大致、增长情况和市场动态：有几许人或几许公司、几许产值、增长速度怎样、是何影响驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。
3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如特殊的优势、成本节约或行业关系。至少，要写出是怎样与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业规划书。
4、商业模式：谁是你的客户、产品怎样定价、一件产品的成本是几许?目前是否有真诚客户，是否正在提高阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。何故你的团队有能力成功?他们以前做过何?解释一下每个人的背景、角色、职业过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融几许钱，你能给他们何样的回报。这样的融资需求通常是为了实现商业规划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。以上这些概括要点并不是商业规划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，然而要确保每一条关键难题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会一个危险信号。投资人对项目的第一印象会转向负面。最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，因此要写一些吸引眼球的物品，展现出激情和承诺。前瞻产业研究院，专注商业规划书、可研报告书写18年。
